3er Curso Internacional de

Gestión Económica

en Negocios Agrícolas

8 sesiones

Lunes y miércoles
Del 20 de marzo al 12 de abril de 2023

(20, 27, 29 de marzo; 3, 5, 10, 12 de abril)

Chile: 18:00 a 20:00 hrs.
Perú: Marzo: 16:00 a 18:00 hrs.
Abril: 17:00 a 19:00 hrs.*

*Debido a cambio de horario chileno

PREVENTA:

US $225 + impuestos

*Descuento válido hasta el 20 de febrero de 2023

Valor normal:

US $250 + impuestos

Dirigido a:

Socios de Empresas Agrícolas, Gerentes Generales, Gerentes Agrícolas, Administradores Agrícolas, Gerentes y Jefes de Control de Gestión, Gerentes y Jefes de Administración & Finanzas, Gerentes y Jefes de Planificación.

Formato del curso:

Las sesiones se realizarán a través de un sistema de videoconferencia (Zoom) y serán lanzadas desde nuestra Plataforma de Educación Redagrícola, donde habrá material complementario. Las sesiones quedarán grabadas y estarán disponibles hasta 15 días finalizado el curso.

Objetivos del curso:

  1. Aprender a alinear la gestión económica con los objetivos estratégicos del negocio agrícola.
  2. Aprender a medir y controlar la rentabilidad del negocio agrícola.
  3. Aprender a reportar la rentabilidad del negocio agrícola.
  4. Aprender a presupuestar y proyectar un negocio agrícola.
  5. Aprender a evaluar la viabilidad económica de un nuevo negocio agrícola.

1ª SESIÓN GRATUITA – ABIERTA A TODO PÚBLICO

Fecha: 20 de marzo de 2023
Estrategia, rentabilidad y control de la gestión económica en negocios agrícolas
Hora: 18:00 hora Chile / 16:00 hora Perú y Colombia

Temario

del curso

Módulo I: Estrategia & Rentabilidad.

a. Definición de estrategia.

b. Objetivos estratégicos y rentabilidad.

Módulo II: El control de la gestión económica

a. Los ingresos del negocio agrícola

  1. Ingresos operacionales.
  2. Ingresos no operacionales.

b. Costos y toma de decisiones

  1.  Clasificación de los costos agrícolas.
  2. Costos fijos y costos incrementales.
  3. Costos medios.
  4. Reporte de costos agrícolas.
  5. El costo de oportunidad.

c. Indicadores de gestión

  1. Cálculo y tipos de márgenes.
  2. Indicadores claves de gestión.
  3. Razones financieras.
  4. Agroprecisión y sus indicadores de gestión.
Módulo III: Presupuesto y proyección de negocios agrícolas

a. Concepto de esperanza en proyección del futuro

b. Organización del presupuesto en la empresa

c. Proyección de ingresos y gastos

  1. Datos históricos e iniciativas futuras.
  2. Definición de parámetros ancla.
  3. Definición de indicadores clave.
  4. Proyección y auditoría de los flujos.

d. Presupuesto de múltiples operaciones agrícolas

e. Escenarios y su uso

Módulo IV: Evaluación económica de proyectos agrícolas

a. Definición y medición del riesgo en gestión.

b. Riesgo y rentabilidad.

c. Tipos de tasa de interés.

d. El valor del dinero en el tiempo.

e. Flujos de caja de un proyecto.

f. El Valor Presente Neto (VPN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR).

g. Evaluación de la factibilidad económica del proyecto.

Profesor a cargo

Sebastián Valdés Lutz

Ingeniero Comercial de la Universidad Católica, con cursos de posgrado en planificación tributaria y gobierno corporativo. Con su experiencia, Valdés suma más de 20 años en gerencias de primera línea en la agroindustria.

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