1er Curso de

Gestión de Personas en Empresas Agrícolas

2025

8 sesiones
Lunes y miércoles
Del 07 de mayo al 09 de junio de 2025
(07, 12, 14, 26 y 28 de mayo; 2, 4 y 9 de junio)
Chile: 18:00 a 20:00 hrs.
Perú: 17:00 a 19:00 hrs

PREVENTA:

US $225 + impuestos

*Descuento válido hasta el 14 de abril de 2025

Valor normal:

US $250 + impuestos

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Dirigido a:

Socios de Empresas Agrícolas, Gerentes Generales, Gerentes Agrícolas, Administradores Agrícolas, Gerentes, Jefes y Asistentes de Recursos Humanos o Personas, Gerentes y Jefes de Administración & Finanzas.

Obetivos del curso:

  1. Entender el alcance de la gestión de personas en una empresa agrícola.
  2. Comprender la diferencia entre la administración y gestión de personas, y qué funciones están asociadas a cada una.
  3. Relacionar la gestión de personas con la estrategia y el modelo de negocios de la empresa.
  4. Aprender a alinear la dirección estratégica de recursos humanos con la de la empresa.
  5. Entender en profundidad el concepto de competencia laboral y diferenciarlo de los conocimientos y comportamientos.
  6. Comprender integralmente la gestión de personas para poder abordar adecuadamente los procesos de selección, evaluación del desempeño y desarrollo del talento.
  7. Entender adecuadamente los principales aspectos que influyen en el clima laboral.
  8. Entender los distintos tipos de vinculación contractual entre el empleado y la empresa y las contingencias para la empresa que emanan de ello.
  9. Entender los principales riesgos para la empresa ligados con la gestión de personas en términos regulatorios y de negocios.

Temario

del curso

Sesión 01: 07/05/25
  1. El mercado laboral agrícola en cifras.
  2. Principales tendencias en el mercado laboral agrícola.
  3. Principales instituciones ligadas con el mercado laboral y sus funciones.
  4. Alcance de la gestión de personas en una empresa agrícola.
  5. Descripción general de las funciones del departamento de personas en una empresa agrícola.
  6. El rol de las jefaturas en la gestión de las personas.
Sesión 02: 12/05/25
  1. Estrategia y modelo de negocios de la empresa como guía en la gestión de personas.
  2. Dirección estratégica de recursos humanos.
  3. Procesos de negocios y funciones laborales.
  4. Análisis y descripción de puestos.
  5. Los perfiles de cargos.
  6. Definición de talento.
  7. Definición y discriminación de conocimientos y competencias laborales.
  8. Definición y discriminación de competencias y comportamientos laborales.
Sesión 03: 14/05/25
  1. El modelo de gestión de personas.
  2. Gestión integral por competencias.
    1. Análisis y descripción de puestos.
    2. Atracción, selección e incorporación.
    3. Desarrollo y planes de sucesión.
    4. Formación.
    5. Evaluación de desempeño.
    6. Remuneraciones y beneficios.
  3. Definición de responsabilidades e impacto de cada puesto en el modelo de negocios.
  4. Análisis de necesidades.
  5. Definición de conocimientos para cada puesto.
  6. Definición de competencias para cada puesto.
  7. Definición de compensaciones de los empleados.
  8. Concepto de equidad interna y externa en compensaciones.
Sesión 04: 26/05/25
  1. Atracción y selección de personas.
  2. Incorporación e inducción de nuevos empleados.
  3. Evaluación de las competencias laborales.
  4. Evaluación del desempeño laboral.
  5. Implementación de planes de incentivo por desempeño laboral.
Sesión 05: 28/05/25
  1. Desarrollo de carrera laboral y planes de sucesión.
  2. Establecimiento de brechas laborales.
  3. Implementación de planes de capacitación y formación.
  4. Desvinculación laboral.
  5. Indemnizaciones por desvinculación laboral.
Sesión 06: 02/06/25
  1. Clima laboral
  2. Satisfacción y compromiso de los empleados.
  3. El rol de los líderes en el clima laboral de la empresa.
  4. Valores y ética laboral.
  5. Acoso laboral, sus tipos y consecuencias.
  6. Canales de denuncia y manejo de incidentes.
Sesión 07: 04/06/25
  1. Legislación laboral.
  2. Principales contingencias laborales de la empresa.
  3. Riesgos asociados a las faenas laborales.
  4. Empleados temporales e indefinidos.
  5. La informalidad en la relación laboral.
  6. La sindicalización de trabajadores.
  7. Medidas de mitigación de los riesgos laborales.
Sesión 08: 09/06/25
  1. El futuro de las personas en las empresas.
  2. La relación entre la tecnología y las personas en el futuro.

1ª SESIÓN GRATUITA – ABIERTA A TODO PÚBLICO

Fecha: 07 de mayo de 2025
Inicio de Módulo I:

• El mercado laboral agrícola en cifras.
• Principales tendencias en el mercado laboral agrícola.
• Principales instituciones ligadas con el mercado laboral y sus funciones.
• Alcance de la gestión de personas en una empresa agrícola.
• Descripción general de las funciones del departamento de personas en una empresa agrícola.
• El rol de las jefaturas en la gestión de las personas.
• Estrategia & Rentabilidad
Hora: 18:00 a 20:00 hora Chile / 16:00 a 18:00 hora Perú y Colombia

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Profesor a cargo

Sebastián Valdés Lutz

Ingeniero Comercial de la Universidad Católica, con cursos de posgrado en planificación tributaria y gobierno corporativo. Con su experiencia, Valdés suma más de 20 años en gerencias de primera línea en la agroindustria.

Fue Gerente General y Gerente de Administración & Finanzas en Sociedad Agrícola La Rosa Sofruco, Gerente General en Exportadora Huertos del Valle, Gerente de Planificación & Desarrollo en Empresas Lourdes y Viña Morandé (Hoy Chilean Grape Group), Gerente de Administración & Finanzas en Viña Haras de Pirque, suma más de 20 años en gerencias de primera línea en la agroindustria, con experiencia en vinos, jugos frescos y concentrados, fruta fresca, frutos secos y deshidratados. En el área gremial, actualmente es Presidente de la Asociación de Productores de Almendras de Chile, ChileAlmonds, fue director de la Chilean Walnut Commission y luego de Chilenut, miembro de ChilePrunes, Wines of Chile y del Comité de la Palta. Como director independiente fue parte del Directorio de Viña La Rosa y The Fresh Link, y actualmente es Vicepresidente del Grupo Agrolíbano, el mayor productor y exportador de melones de Honduras, con operaciones en semillas, camarones y ornamentales también; Director de Piwén, el mayor retailer especialista en frutos secos y deshidratados de Chile, y Director de Frutexsa, la principal procesadora y exportadora de frutos secos y deshidratados de Chile.